DoNews8月2日消息，据SDNLAB报道，英特尔表示将裁员 15% 以上，约1.5万人，以节省成本、扭转业务局面。截至 6 月 29 日，英特尔（不包括部分子公司）共有员工 116500 人。该公司表示，大部分裁员计划将在 2024 年底前完成。
英特尔公司首席执行官帕特·基辛格在给员工的一份信中表示，公司计划在 2025 年节省 100 亿美元。“简而言之，我们必须将成本架构与新的运营模式相结合，从根本上改变运营方式。我们的收入没有像预期的那样增长——我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势。我们的成本太高，利润太低。”
基辛格指出，尽管收入下降了 24% 以上，但公司的员工人数比 2020 年增加了 10%。下周，英特尔将为符合条件的员工提供更高的退休待遇，并提供自愿离职的申请程序。“这些决定对我来说是一个极大的挑战，这是我职业生涯中做过的最艰难的事情。”
然而，市场对其行动是否足够及时及能否扭转颓势存疑，特别是考虑到CEO基辛格已掌舵三年多。8月1日，英特尔公布的第二季度财报显示，公司该季度营收128亿美元，同比下降1%。英特尔今年第二季度净亏损为16亿美元，而2023年同期净收入为15亿美元。
财务方面，英特尔现金储备为112.9亿美元，但流动负债高达320亿美元。同时，因在AI芯片市场落后，其股价今年已跌超40%。公司预计第三季度营收和毛利率均低于市场预期，面临严峻的市场竞争和盈利压力。
此外，英特尔还面临数据中心业务衰退的困境，本季度该业务下滑了3%，进一步凸显了市场对其产品的需求疲软。首席财务官大卫・辛斯纳（David Zinsner）指出，数据中心市场的衰退部分原因在于，尽管企业大举投资于人工智能基础设施，但大多数采购的GPU来自非英特尔品牌，如英伟达等。
英特尔预计本季度消费者和企业支出将减弱，特别是在中国市场，受5月份撤销的出口许可证影响，第二季度在中国的业务也遭受冲击。
为应对挑战，英特尔正采取削减投资的策略，预计2025年资本支出将同比减少17%，至215亿美元。
以下是基辛格的致员工信：
我们将全公司会议移至今天，在财报电话会议之后，我们将宣布采取重大措施降低成本。我们计划在 2025 年实现 100 亿美元的成本节约，其中包括裁员约 15000 人，占员工总数的 15%。这些措施大部分将在今年年底前完成。
对我来说，这是一个痛苦的消息。我知道这对你们来说会更加难受。今天对英特尔来说是极其艰难的一天，因为我们正在进行公司历史上一些最重要的变革。几个小时后我们见面时，我会谈谈我们为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待什么。在此之前，我想先预告一下我的想法。
简而言之，我们必须将成本结构与新的运营模式相结合，从根本上改变我们的运营方式。我们的收入没有像预期的那样增长——而且我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题——尤其是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前预期的要艰难。
这些决定对我的内心产生了巨大的挑战，这是我职业生涯中做过的最艰难的事情。我向你们保证，在未来的几周和几个月里，我们将优先考虑诚实、透明和尊重的文化。
下周，我们将宣布一项针对符合条件员工的全公司增强型退休计划，并广泛提供自愿离职申请程序。我认为，我们如何实施这些变革与变革本身同样重要，我们将在整个过程中坚持英特尔价值观。
为什么是现在？
自从引入新的运营模式以来，我们以全新的视角审视业务，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和企业职能部门的基准对自己进行评估。这项工作清楚地表明，我们的成本结构缺乏竞争力。
例如，2020 年我们的年收入比去年高出约 240 亿美元，但我们目前的员工人数实际上比当时增加了 10%。造成这种情况的原因有很多，但这不是一条可持续的前进道路。
除了成本之外，我们还需要改变运营方式——这是我们在员工体验调查中许多人都提到的。流程太复杂了，所以我们需要自动化和简化流程。决策需要很长时间，所以我们需要消除官僚主义。系统中效率太低，所以我们需要加快工作流程。
主要优先事项
我们正在采取的行动将使英特尔成为一家更精简、更简单、更敏捷的公司。接下来英特尔将重点在以下几个方面进行调整：
降低运营成本：推动全公司的运营和成本效率，包括上面提到的成本节约和员工减少。
简化产品组合：将在本月完成简化业务的行动。每个业务部门都在进行产品组合审查，并找出表现不佳的产品。还要把关键软件资产整合到业务部门中，以加快向基于系统的解决方案的转变。此外，还将把孵化重点缩小到更少、更有影响力的项目上。
消除复杂性：英特尔内部将减少层级，消除职责重叠，停止非必要工作，并培养一种更具主人翁精神和责任感的文化。例如，将把客户成功部门整合到销售、营销和传播部门，以简化上市流程。
降低资本和其他成本：随着英特尔历史性的“四年五节点”路线图的完成，英特尔将审查所有活跃的项目和设备，以便能够更进一步降本提效。这项举措将使英特尔 2024 年的资本支出减少 20% 以上，英特尔计划在 2025 年将非可变销售成本降低约 10 亿美元。
暂停派发股息：从下个季度开始，英特尔将暂停派发股票股息，以优先投资业务并实现更持续的盈利能力。
保持增长投资：英特尔的 IDM2.0 战略没有改变。在努力重建创新引擎之后，英特尔将继续对工艺技术和核心产品领导力进行重点投资。
未来
我不幻想我们面前的道路会一帆风顺。你们也不应该这样。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。但尽管这一切都很困难，我们正在做出必要的改变，以巩固我们的进步并迎来一个新的增长时代。
当我们开始这段旅程时，我们志存高远，知道英特尔是一个伟大创意诞生的地方，可能性的力量可以战胜现状。毕竟，我们的使命是创造改变世界的技术，改善地球上每个人的生活。我们尽最大努力，比世界上任何一家公司都更能体现这些理想。
为了完成这一使命，我们必须继续推动我们的 IDM 2.0 战略，该战略保持不变：重新确立工艺技术领导地位；通过扩大在美国和欧盟的制造能力，投资大规模、全球弹性的供应链；成为内部和外部客户的世界级、前沿代工厂；重建产品组合领导地位；并实现无处不在的 AI。
过去几年，我们重建了一个可持续的创新引擎，目前该引擎基本到位，运行正常。现在是时候专注于构建推动我们业绩增长所需的可持续财务引擎了。我们必须提高执行力，适应新的市场现实，并以更敏捷的方式运营。这就是我们采取行动的精神——我们知道，我们今天做出的选择，尽管很困难，但将增强我们服务客户和未来几年发展业务的能力。
在我们踏上征程的下一步时，我们不要忘记，我们所做的事情从未像现在这样重要。世界将越来越多地依靠硅片运转——世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是我们所做工作如此重要的原因。我们不仅要重塑一家伟大的公司，而且还要创造技术和制造能力，这些能力将在未来几十年重塑世界。这是我们在追求目标的过程中永远不应忽视的事情。
